6月15日，集團公司黨委書記、董事長王鵬赴電子研究院調(diào)研，黨委委員、副總經(jīng)理郭燦，海鷗集團及電子研究院領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。

王鵬一行實地察看了電子研究院的辦公環(huán)境、生產(chǎn)車間，并召開座談會，聽取了電子研究院主要負責(zé)人對公司歷史沿革、經(jīng)營狀況、重點項目、優(yōu)劣勢分析、發(fā)展規(guī)劃等工作情況匯報，重點對電子研究院的核心競爭力、行業(yè)知名度、主營業(yè)務(wù)市場空間、回款情況等方面做了深入了解。

王鵬肯定了電子研究院前期取得的成績，指出，電子研究院發(fā)展基礎(chǔ)較好，既傳承了老國企精神，又有穩(wěn)定的經(jīng)營團隊，后續(xù)發(fā)展空間廣闊，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健，歷經(jīng)近50年歲月洗禮，依然保持經(jīng)營活力。

王鵬強調(diào)，下一步，電子研究院的經(jīng)營要抓住四點：一是“改革”，要盡快理順股權(quán)結(jié)構(gòu)，解決歷史遺留問題，掃除障礙、鋪平道路，強化市場化體制機制，力爭將電子研究院打造成為集團公司的改革試點。二是“協(xié)同”，要將企業(yè)資源與集團公司能源等相關(guān)板塊業(yè)務(wù)互相協(xié)同發(fā)展，將集團公司相關(guān)資源串起來，發(fā)揮現(xiàn)有資源最大效能。三是“賦能”，要打破“自給自足”“單打獨斗”孤立發(fā)展導(dǎo)致的發(fā)展瓶頸，充分利用背靠集團公司的優(yōu)勢資源，尋求資金、人力資源、政策等資源賦能發(fā)展。四是“發(fā)展”，要以牢牢抓好項目自主發(fā)展為基礎(chǔ)，充分借助集團公司力量，適當進行資本運作，實現(xiàn)快速發(fā)展。