“我以前天天跑現(xiàn)場，認識那么多項目上的資源，現(xiàn)在‘全員皆商’，我終于能把之前的資源用起來啦！”在能源集團所屬運營公司的政策宣講會上，90后的小李摩拳擦掌，他手機里積攢多年的資源即將迎來“變現(xiàn)時刻”。這場全員參與的商海沖鋒號，正在點燃整個公司的創(chuàng)業(yè)激情。

連日來，運營公司積極響應(yīng)號召，迅速行動、廣泛動員，以“拼爭搶”的奮進姿態(tài)掀起全員參與市場開拓、資源整合的熱潮，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

自集團公司發(fā)布《“全員皆商”積分認定實施細則》及《實施業(yè)績“論斤稱”工作意見》以來，運營公司第一時間組織全員學(xué)習(xí)宣貫，明確將“全員皆商”作為年度重點任務(wù)。通過專題培訓(xùn)、政策解讀會等形式，全面解析“積分制”考核規(guī)則及“論斤稱”激勵機制，引導(dǎo)員工聚焦能源新能源、低碳經(jīng)濟、資本投資等六大核心領(lǐng)域，充分發(fā)揮個人資源優(yōu)勢和業(yè)務(wù)專長，主動對接項目、挖掘商機。運營公司緊盯集團“全員皆商”工作要求，實時跟蹤項目進展。全體員工通過填報備案表、參與“揭榜掛帥”等方式，積極推介招商信息、推動項目簽約落地。根據(jù)積分規(guī)則，項目招引、新能源開發(fā)、資產(chǎn)盤活等業(yè)務(wù)按規(guī)模及進程分段計分，個人積分直接掛鉤績效獎勵、評優(yōu)晉升等激勵政策，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情?！熬褪且苑e分制為支點、以‘全員皆商’機制為引擎，掀起一場‘人人扛指標、個個爭先鋒’的項目開發(fā)熱潮”。運營公司負責人李素文在宣貫會上干勁兒十足地說到。

這場全員參與的商海練兵，不僅刷新著傳統(tǒng)能源企業(yè)的運營模式，更在每位員工心中種下了市場化思維的種子。下一步，運營公司將持續(xù)深化“全員皆商”實踐，強化月度通報、季度考核和年度總結(jié)機制，樹立“以業(yè)績論英雄”的鮮明導(dǎo)向。同時，優(yōu)化資源協(xié)同和專項督辦機制，推動重大項目快落地、早見效，確保全年積分目標超額完成，為能源集團市場化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。